Notre démarche

Une réunion initiale in situ entre le maire et le directeur de cabinet est une étape cruciale dans la mise en place d’une direction de cabinet partagée permanente ou pour des missions ponctuelles.
Il est important de se connaître, de comprendre les objectifs et les priorités, d’identifier les défis et les enjeux, de discuter des modalités de mise en place et d’établir un plan d’action clair et précis.

ne rien laisser
au hasard

01

Rencontre initiale

Commencer par comprendre les objectifs et les priorités du maire pour la commune, ainsi que sa vision pour la direction de cabinet, permettra de mieux cerner ses attentes et de s’aligner sur ses objectifs.

02

Identifier les défis et les enjeux

Discuter des défis et des enjeux auxquels est confrontée la commune, tels que les difficultés budgétaires, les problèmes de ressources humaines, les problèmes de communication, etc., permettra de déterminer les besoins de la commune et de proposer des solutions adaptées.

03

Assurer une communication régulière

Mettre en place les moyens d’une communication régulière avec le maire est essentiel. Cela inclut des réunions régulières, des échanges en ligne avec les services des mairies, des échanges fréquents par e-mail.

04

Évaluer régulièrement les performances

Évaluer régulièrement les performances des missions engagées. Cela peut inclure des évaluations annuelles, des bilans et entretiens réguliers, des adaptations, des aménagements.

Les + de la démarche d'Advantys Care

  • Vous libérer d'obligations peu productrices de valeurs et non stratégiques afin de vous consacrer à vos administrés et de vous mettre en sécurité dans chacune de vos décisions.
  • Mise à disposition d'un cabinet identique à celui des grandes collectivités, avec à sa tête un directeur de cabinet partagé entouré d'experts dédiés, pour des missions ponctuelles ou permanentes suivant vos besoins.
  • Expertise et expérience de directeurs de cabinet ayant exercé cette fonction pendant plus de 20 ans sans avoir à embaucher un dircab à temps plein compte tenu de la rareté des finances publiques.
  • Un budget raisonnable par abonnement ou à la mission, adapté à la taille de votre collectivité, à vos attentes et vos priorités.

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